РусУкр

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

 
Печать Отправить на почту

 

 

03 декабря - 04 декабря
Тренинги Город: Киев Начало мероприятия - Место проведения: ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса;
Руководители компаний и управляющие филиалами;
Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания.


Цель мероприятия

Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании.
Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании.

Программа

День 1

Модульный блок 1.

Финансы как отображение бизнеса в стоимостном измерении

Финансы и финансовый механизм компании
Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения. Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
Основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы, прибыль
Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
Доходы и расходы: почему прибыль и деньги – вещи не связанные
Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности
Движение денежных средств (ДДС)

Кейс 1.2. Определениевлияния хозяйственных операций на финансовое положение компании

Кейс 1.2. Финансовый расчет стартового балансав начале бизнеса

Модульный блок 2.

Финансовый анализ и управление оборотным капиталом

Цели финансового анализа. Виды анализа (структурный, коэффициентный)
Основные финансовые показатели бизнеса (рентабельность, оборачиваемость, автономность, ликвидность) и их практический расчет
Оборотные активы: виды и классификация
Операционный цикл предприятия. Сущность рабочего капитала
Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, денежными потоками
Определение эффективности использования оборотных средств предприятия

Кейс 2.1.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности

Кейс 2.2.Определение дисконтной суммы векселя

Кейс 2.3.Определение эффективности факторинговой операции

Кейс 2.4.Определение необходимой суммы оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
День 2

Модульный блок 3.


Управленческий учет и отчетность

Управленческий учет как часть системы контроллинга
Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
Организация управленческого учета на предприятии
Ключевые показатели эффективности деятельности по подразделениям и по направлениям
Алгоритм формирования управленческой отчетности
Финансовая структура компании.
Учетная политика управленческого учета
План счетов управленческого учета

Кейс 3.1. Определение ключевых показателей эффективности для своей компании либо подразделения

Кейс 3.2. Классификация затрат компании

Кейс 3.3. Определение целесообразности увеличения объема продаж компании

Модульный блок 4.

Бюджетирование

Бюджетирование в системе управления
Назначение, цели и задачи бюджетирования
Кто и как составляет бюджеты
Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
Принципы консолидации бюджетов
Полная и упрощенная система бюджетов.
Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
Контроль и анализ исполнения бюджета

Кейс 4.1. Составление бюджета компании

Дополнительная информация

На тренинге у Вас есть возможность в простой и доступной форме систематизировать и развить знания о системной технологии бюджетирования и управления финансовыми потоками компании.

Тренинг дает структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.

Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления операционных отчетов и бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху.

20% — теории, 80% — практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

Что такое финансы и как ими управлять?
В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности?
Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
Почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
Что такое операционный цикл?
Как эффективно управлять денежными средствами компании?
Как определить эффективность использования оборотных средств предприятия?
Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
Что такое «бюджетирование» и как оно работает?
Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
Как контролировать исполнение бюджета?

Контактная информация

Компания:
Консалтинговый центр школа административного управления Зиминой
Контактное лицо:
Зимина Галина Константиновна
Телефон:
(044) 223-72-48, (044) 223-60-48, (098) 490-23-03

В данный момент Вы читаете материал "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей". Вас также, возможно, заинтересуют другие последние новости Украины и мира на eizvestia.com




Новости партнеров

Последние новости «I» в соцсетях

  

Новости партнеров

Загрузка...
Загрузка...
bigmir)net TOP 100

Экономические известия

Ежедневная деловая газета

Украинский бизнес портал

Электронный деловой журнал

Эксперт

Украинский деловой журнал

Статус

Еженедельный деловой журнал