РусУкр

Управление персоналом и мотивация

 
Печать Отправить на почту

 

 

28 августа четверг
Тренинги Город: Киев Начало мероприятия - Место проведения: Уточняйте по телефону

Целевая аудитория

управленцы, HR-менеджеры, кадровики


Цель мероприятия

Освоить технологии управления персоналом в ходе решения задач подразделения.

Овладеть системным подходом к планированию и анализу деятельности.

Отработать навыки постановки и делегирования задач.

Усвоить методы мотивации подчиненных и формы контроля выполняемой деятельности.

Программа

Философия тренинга

Выработка стиля руководства, ориентированного на достижение долгосрочных результатов, что позволит руководителю уйти от решения рутинных задач и тушения пожаров и находить время для стратегических задач и координации работы

Построение системного менеджмента, при котором распределены роли и зоны ответственности, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы и не нужно присутствие руководителя для решения самого пустякового вопроса

Формирование ответственности у подчиненных за результат их работы и контроль своих рабочих задач. Выведение сотрудников на максимальный уровень эффективности

Фокус на умение добиваться от подчиненных выполнения их задач; не принимать от них проблемы, а решения

Выработка стиля взаимодействия с подчиненными, при котором цель общения с ними развитие и наставничество, а не порицание или проверка

Применяется позитивная мотивация и обратная связь; фокус на успехах и том, что получается у сотрудников

Реализация алгоритма руководителя: поставить перед сотрудниками цель – дать инструментарий для их достижения – координация деятельности – наставничество и обучение сотрудников – поддерживающая и вдохновляющая коммуникация

Программа тренинга

Стили управления

Два подхода к управлению людьми

Культура краткосрочные и долгосрочных результатов

Навык эффективного руководителя 1:

Как добивать от подчиненных выполнения работы

Как добиться результативного контроля

Как не принимать проблемы от подчиненных

Индивидуальное задание

Навык эффективного руководителя 2:

Эффективная коммуникация с подчиненными

Построение взаимопонимания с подчиненными

Формула общения

Упражнение в парах

Навык эффективного руководителя 3:

Планирование времени руководителя

Группы задач руководителя

Организация краткосрочного планирования

Как найти время выполнения всех задач

Индивидуальная работа

Навык эффективного руководителя 4:

Делегирование задач

Роль делегирования для развития компании

Правила эффективного делегирования

Постановка задач сотрудникам на разных уровнях зрелости

Упражнение в группах

Навык эффективного руководителя 5:

Координация и контроль деятельности. Наставничество

Инструменты контроля

Организация и Проведение совещаний

Процедура планово-отчетных совещаний

Проведение Наставнических бесед

Упражнение в парах

Навык эффективного руководителя 6:

Мотивация персонала

Шкала внимания: На что обращать внимание в работе подчиненных, чтобы добиваться повышения результатов

Правила критики и поощрений

Групповое упражнение

Контактная информация

Компания:

Professional Trainings

Контактное лицо:

Грицан Марина

Телефон:

(044) 361-59-48, (097) 883-41-77

В данный момент Вы читаете материал "Управление персоналом и мотивация". Вас также, возможно, заинтересуют другие последние новости Украины и мира на eizvestia.com




Новости партнеров

Последние новости «I» в соцсетях

  

Новости партнеров

Загрузка...
Загрузка...
bigmir)net TOP 100

Экономические известия

Ежедневная деловая газета

Украинский бизнес портал

Электронный деловой журнал

Эксперт

Украинский деловой журнал

Статус

Еженедельный деловой журнал